深化改革创新，追求专业极致！中建安装集团召开九届三次职代会暨2020年工作会
1月16日，中建安装集团九届三次职代会暨2020年工作会在宁召开。会议全面总结2019年工作，深刻分析问题短板，研判当前发展形势，明确工作思路和发展目标，部署2020年重点工作，号召集团上下以改革创新和极致精神助推专业化之路行稳致远。178名领导干部和职工代表共商企业高质量发展大计。
在2020年工作会议上，集团党委书记、董事长田强作了题为《实现转型升级新突破 迈入高质量发展新征程 以改革创新和极致追求助推专业化之路行稳致远》的讲话，充分肯定了集团2019年坚持稳中求进、深化改革，在高质量发展上取得的显著成绩，深刻剖析发展中存在的核心问题。
田强强调，2020年是集团厚植根基、突破瓶颈、创新引领，为“十四五”发展打好基础的关键一年，中建安装将以中建集团提出的“一创五强”目标为引领，坚持稳中求进工作总基调，全面加强党的领导，保持战略定力，积极践行新发展理念，主动融入国家战略，深入推进区域发展，以改革创新、追求极致精神为动力，以持续巡视整改为抓手，以革故鼎新的勇气实现治理体系和治理能力现代化，统筹推进稳增长、调结构、夯基础、强体系、防风险，努力推动转型升级实现新突破、高质量发展迈入新征程、专业化发展开创新境界，为中建集团创建世界一流示范企业贡献专业力量。
围绕实现“一创五强”总目标的内涵和要求，结合当前形势和公司下一步发展任务，田强提出六点要求：
一是保持定力守初心，转型升级破瓶颈，以极致的追求探索专业化长远发展的特色道路。
科学制定中长期发展战略，探索专业化长远发展的特色道路。明确战略定位和发展方向，合理设定战略目标和举措，科学配置资源，统筹推进“十四五”规划和“一创五强”目标实施方案编制；对专业板块、区域经营、海外发展、科技创新、精益管理、信息化建设及公司名称变更等方面进行深入研讨。
坚持转型升级，将专业做到极致。坚定专业化发展信心，坚守机电安装、石油化工、市政水务环保等核心主业，加速转型升级，巩固市场份额和行业领先地位，成为保增长的基础和创一流的核心；做大做强城市更新、装备制造、电子科技、轨道电气自动化、计量检测等多元化业务，打造专业化、差异化优势，努力成为中建系统及行业的标杆；加大海外市场开拓，培养国际化经营人才，区域公司、专业公司要协同发展，一起“走出去”；推进“军民融合”快速发展，建立健全管理制度体系，推进军民融合项目落地。
二是系统营销聚力量，深耕区域固根基，以敢打必胜的决心推动市场开拓再上新台阶。
深入践行“大营销”理念 。建立整体化、全员化、系统化的营销体制机制，不断加强团队作战能力，加强多层次协同联动，提升自主营销能力，助推市场拓展和产业链延伸。
深入推进区域化发展。发挥区位优势，培育区域资源，发挥组织关系属地化助推作用，牢牢占据高端市场，达到品牌领先、份额第一的目标；抢抓国家战略叠加机遇，利用政策优势、资源优势和自身优势，多维度、多产品参与到战略区域建设中。
深入推进模式创新升级。转变分包思维，加强对制度政策的学习研究，通过联合营销、资质获取等方式，全力向EPC工程总承包转型。
三是改革体制补短板，创新机制添动力，以革旧鼎新的勇气实现治理体系和治理能力现代化。
推进治理机制规范化现代化。完善治理体系和机制，围绕多元结构、多元产品，研究适合自身的治理体系建设，全面提升治理效能。
推进组织结构优化改革。根据各自专业和区域特点，整合优化机构，提升两级总部的治理和服务能力，完善授权管控体系。
推进项目管理模式机制改革创新。不断完善EPC项目管理模式，继续推进完善大项目部制，创新多元化项目管控模式。
推进制度完善和落地。加强对制度的宣贯、监督和考核，加强子企业总部能力建设和作风建设，严格落实政策和制度。
推进法治体系建设。健全法治体系、工作机制，加强组织保障、法治宣传，不断提升法治水平。
推进信息化建设。加快集团数据决策中心、项目智慧化管理平台、企业级数字平台的建设探索推广，以信息化重塑管理标准化。
推进全面风险防控和系统化监督。 建立健全体系，重视审计结果运用，围绕低效无效资产处置，压实责任，解决历史遗留问题。
四是抢占科技制高点，形成核心竞争力，以水滴石穿的韧劲推动技术研发创新引领。
提升施工经验技术总结能力。
加强与高校和科研院所的合作和学术交流，提高自身科研创新能力，强化成果运用转化。
强化自主创新能力，打造智能化与业务深度融合新业态。
积极参与行业标准、管理模式制定，推动科技成果共建共享。
五是选人用人重德才，人事改革再深入，以人才优先的理念激发干事创业活力。
坚持党管干部原则。
激励干部担当作为。
树立业绩考核导向。
推进三项制度改革。
六是党的领导不动摇，党建工作再加强，以高质量党建引领高质量发展。
全面加强党的领导。加强政治建设，做到“两个维护”；不折不扣落实巡视工作，巩固深化整改成果，解决公司发展短板。
持续夯实党建基础。落实“党建质量三年提升计划”提速对标任务；推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。
夯实总部作风建设。压实两级总部作风建设；是狠抓两级总部“机关化”整改。
全面塑强品牌文化。凝聚职工力量，拓展幸福空间；讲好安装故事，打造品牌形象。
纵深推进从严治党。强化执纪监督，加大巡察成果运用力度，形成长效整改机制，提高企业治理效能。
田强强调，要增强安全意识，筑牢安全底线，全面稳定安全生产形势；要高度重视农民工工资支付、信访维稳、值班带班及慰问等工作。
会上，集团党委副书记、总经理周世林作了题为《坚持创新发展 全面深化改革 为迈向高质量发展新征程努力奋斗》的行政工作报告，并对集团2020年重点工作进行部署要求：
强化营销能力建设，推动市场取得新突破。塑强市场营销体系，加强市场人才队伍建设，强化全过程市场风险防控，加快资质获取和升级；提升重大项目营销水平，做好资源统筹和营销策划，创新营销模式；深入推进区域化高端营销，发挥好大项目现场带动市场优势，确保重大项目落地。
追求专业极致，开创转型升级新局面。推动机电安装业务向高端和数字化转型；推动能源化工业务向EPC总承包转型；推动市政水务环保业务做大做强；推动装备制造业务向高端制造转型；推进军民融合业务快速发展。
践行国际化战略，创造海外发展新局面。持续优化海外市场布局，深耕、推动核心区域成熟发展，提升海外品牌影响力；加强系统内外优质资源整合，加强与优质跨国企业合作；加大优秀海外人才的引进和培养，打造国际化运营团队；完善海外管控机制，强化市场拓展、项目履约和风险防控能力。
聚焦科技创新，增强行业引领新动能。推进科研体系机制建设，研究建立科技成果转化激励机制、科技创新考评机制等；提升科技研发工作水平，加大关键技术、创新应用技术研发力度；加强“双优化”创效能力，提高策划水平，加强过程管控，推进成果交流。
提高履约能力，筑牢安全生产防线。加强培训交流、制度宣贯、体系保障、经验总结和管理创新，提高工程总承包管理能力；强化优质分包商、产业工人等资源保障，提升采购效益；提高质量管控水平，加强质量创优策划，发挥检测优势；有效开展生态环保工作；落实安全生产责任制，加大重点风险监管力度。
加强商务管控，持续创降本增效。实施全过程商务策划；加强过程中确权及结算管理，提高项目正现金流和结算效率；加大考核兑现力度和及时性，激发员工创效；加强高商务队伍建设水平。
深化企业改革，提升治理能力。强化系统风险防控能力，发挥审计监督作用，消化历史潜亏；推进现代治理能力建设，优化组织机构，完善治理结构；提升信息化水平，健全企业数字管控平台，打造数据分析决策中心，加强项目智慧化管理；完成重大战略类方案和规划的编制工作；深化人力资源管理改革，加强人才引进、盘点及培养，推进专业职级体系建设。
提升党建工作质量，助推高质量发展。认真学习贯彻落实党的十九届四中全会精神，结合主题教育、巡视整改及当前工作，一体化推动全会精神转化为企业治理效能；全面深化从严治党，加强执纪监督，以高质量党建引领高质量发展。
集团财务总监尹秀萍作了经济运营、降杠杆工作分析报告 。
集团党委副书记、工会主席、纪委书记陈德峰作了题为《勠力同心 务实笃行 团结带领职工为集团高质量发展建功立业》的工会工作报告。
会议传达了中建集团2020年工作会议精神；听取了《关于九届二次职代会提案处理和九届三次职代会提案征集情况报告》；通报了《2019年审计工作报告》；审议通过了《2019年度安全生产情况报告》《工会财务2019年决算及2020年预算报告 》和《工会2019年经费审查报告》；与会人员对各项报告和议题进行分组研讨，为深化企业改革、转型升级，高质量专业化发展建言献策。
大会对一公司、南方公司、华西公司、总承包事业部4家利润超亿元的单位予以表彰，并与二级单位签订了《经营业绩考核责任书》。
会议期间，公司领导进行述职述廉，大会对领导班子及领导人员进行2019年度考核测评，并对干部选拔任用工作和新选拔任用的干部进行评议。
会前，集团主要领导与先进模范代表共同发布了中建安装司歌《军魂匠心》， 嘹亮的歌声振奋人心，激励安装人在转型升级、高质量发展的道路上奋勇前行。
集团领导、总部部门副职以上人员，派出机构和二级单位党组织书记、董事长、总经理、三总师、工会主席及职工代表、先进模范代表现场参会，派出机构和二级单位其他领导班子成员、部门负责人以上人员在各视频分会场参会。
欢迎转载请注明来源！
素材来源：企业文化部，办公室
猜你喜欢↘
点赞的人最好看！